许多企业也并非是不重视现场管理，它们也有良好的愿望，有严格的制度，可管理人员一走进现场就两眼茫然，手足无措，看不到问题，摸不准方向，最后只得敷衍了事。为什么呢?很简单，他们对现场管理没有明确的目标，不知道该看什么，该问什么，该思考什么，该做什么……，似乎一切都正常，又似乎哪里都有问题，可就是吃不准、拿不定，满怀猜疑而来，一筹莫展，又只得若无其事而去。这种行为的后果比不走这个形式更严重，它人为地焕散了基层管理人员的警惕性，增长了各类事故隐患的潜伏周期，也提高了事故爆发的概率。可见，现场管理没有明确的管理目标，对企业的损害将是严重的。
具体表现：
走马观花，到处晃一晃身影，来过了，一切也就结束了；
貌似态度严谨，两眼灼灼有神，实则“目空一切”，眼中无物；
装模作样，故作高深，好像什么都懂，实则一无所知；
兜了一大圈，跑了几里地，该坐下来与心腹之人叙叙旧、聊聊天；
正事没找着，鸡毛蒜皮一大堆；
拿着鸡毛当令箭，小题大做，不依不饶；
中层作陪，基层开道，声势浩大，指点“江山”；
基层训几句，中层聊半天，真正该做的事一点没干；
袖筒一卷，和工人一起干了起来，有时竟挥汗如雨，谁能说我没有深入现场。