①后工序只有在必要的时候才向前工序领取必要数量的产品。为了实行这一原则，须做到不见看板不发料；领料不得超过看板数目；看板必须跟着零件走。
②前工序应该只生产足够的数量，以补充后工序提取走的零件。为了实现这一原则，必须使生产的零件数目不超过看板上的数目。当前工序生产多种零件时，必须按照看板送来的先后顺序安排生产，以防耽误后工序中其他工序工时出现混乱。
③不合格的工件不能送往后工序。因为后工序无零件储备。一旦后工序发现不合格零件，须立即停止生产线找出不合格零件，一旦后工序生产线停工就必将影响生产准时化的执行。
④看板的使用数目应尽量减少。一种看板的作用数目决定了该种零件的最大储备量，而库存量大于必要库存量时，会造成库存积压，这对于营运资本而言是一种低效运行。
⑤看板应做到适应小幅度生产数量变化的需要。所谓对看板进行小幅度微调，指的是看板控制适应突发性的小幅度需求变动或紧急情况。实施看板管理时，当总装线接到一日生产顺序计划，依照看板取下数目就可进行生产，而毋须通知所有制造过程变更生产计划，这种微调只适于小幅度的需求变动，一般应控制在整个计划的百分之十内。