①解除“不合理”状态的常用措施
加速半成品的成品转化率；
及时合理地调节班次；
限时段暂停物流供应，先消耗现场的积压；
对管理人员该补员的补员，该处分的坚决处分；
暂停发出新商品，待通道顺畅时再续接。
②解除“不均一”状态的常用措施
迅速全面调整作业节拍，消肿填空，理顺全线；
迅速制止“加班”无令、“休班”无序现象；
查清物流不顺的原因，合理调整，给出新的供应看板；
整顿中层与基层管理班子，迅速纠正无纪律作风；
迅速制止销售的无计划现象，严格按有关制度进行处理。
③解除“不节省”状态的常用措施
暂停后段工序，待前工序的半成品满足节拍要求后再开放后工序；
及时补足缺班岗位，对无纪律人员按制度处罚；
增加物流力量，或排除物流障碍；
调整设备使用机数，降低空转率；
整顿中基层班子，纠正不正之风；
迅速降低各项销售支出，使之与销售量保持正常比率；
查看动力漏洞，该关的关，该停的停，该封的封；
重新调整作业节拍，或设计新的作业节拍。