正确地编制设备修理计划，可以统筹安排设备的修理和修理需要的人力、物力和财力，有利于做好修理前的准备工作，缩短修理停歇时间，节约修理费用，并可与生产密切配合，既保证生产的顺利进行，又保证检修任务的按时完成，设备修理计划是贯彻执行设备计划预修制的重要保证。
设备修理计划的内容：编制计划期修理进度计划图表，标明设备名称、资产编号、修理种类、计划修理日期、修理停歇时间等；编制修理工作计划，包括计划修理设备所需的劳动量、材料、配件等的数量，以及修理费用预算等。
1)编制计划原则
①安排修理计划时，要先重点，后一般，保关键，并把一般设备中历年失修的设备安排好。
②安排修理进度时，要作好修理所需工作量和维修部门的检修能力的平衡工作。
③安排修理进度时，要与生产计划密切配合、互相衔接。例如，上下紧密联系的系列设备要同时检修，以减少半成品的贮存积压。同时有几台设备生产一种产品时，要错开时间检修，以保证运输、动力供应、产品生产的平衡。
④在设备修理周期定额的基础上，对设备状况记录资料和检查结果充分研究分析后，确定设备的修理日期和内容。
⑤要运用系统工程、网络计划技术等先进管理方法，缩短修理停歇时间，降低修理费用，充分发挥设备的效能。
2)设备修理计划的编制工作
①年度计划。它是企业生产技术财务计划的组成部分，是企业设备维修工作的大纲，安排全年、各季和各月检修任务和计划进度。
年度修理计划，通常是在前一年的第三季度，在主管设备的厂长领导下，由设备动力部门负责编制，具体步骤如下：
A.发动和组织群众开展设备大检查，摸清设备状况，总结检修工作经验，研究改进措施；
B.汇集整理设备档案中的有关记录(上年度最后一次修理时间、运转中发生的事故、故障、缺陷等)和群众提出改善设备修理的建议；
C.按照修理周期定额、设备检查和设备档案记录结果，编制修理进度计划初步意见，提交主管设备厂长，由他组织生产车间和有关科室讨论平衡，提出修改意见，然后再调整落实；
D.计划检修工作量的计算，所需劳动力的计算和平衡，并明确提出实施计划必须注意解决的问题及措施；
E.最后编写出正式计划、修理前的准备计划、有关材料备件计划、设备改造计划、费用预算等。企业领导签字盖章后，上报主管领导部门审批执行。
②季计划。它是年计划的具体化，是年度计划的进一步落实，也是检查和考核检修任务完成情况的依据。
在编制分季修理计划时，既要遵循设备修理的各项定额，又要充分注意生产的具体条件和设备的实际磨损情况。只有把两者结合起来考虑，才能使季计划具有预见性和现实性。
③月计划。它是企业设备修理计划的执行计划。月计划要结合季度修理计划和上月修理计划的实际完成情况、设备磨损情况、设备实际开动台时等进行编制。
编制月计划时，应把注意力集中到计划的落实上，修前准备和组织实现上。