近年来，随着建筑企业深化改革和“一法两条例”的颁布实施，建设工程质量有了明显的改善。但是通过实践来看，实施工程管理因受企业内部环境以及部自身因素的影响，管理还有待进一步完善和加强。管理对工程质量的影响建设工程的法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于部自身的发展，影响部发展的因素就使管理产生对工程质量的影响。1、企业内部环境的影响。建筑施工企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对的约束体系，一方面是因管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些经理大权独揽，随意指控，分配不均，根本不能调动部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。2、要完善经理队伍管理。实行管理的目的是提高工程质量，这就要求经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动部成员的积极性。而实际上有很多经理业务水平低，一个经理承包施工多个工程，或者是高资质经理承包工程而由低资质经理施工，都会影响工程质量。采取有效措施提高整体素质推行管理，是促进工程建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强管理就是采取多种措施，充分发挥的优越性，发挥管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。1.转换企业经营机制，理顺企业和的关系管理实施以后，管理重心下移，企业管理和管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和的关系成为推进管理的必要环节。实行管理，目的是发挥短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进管理、质量管理和安全生产管理。2.提高经理队伍素质经理合格与否是保证管理成败的关键。提高经理队伍素质，第一是实行经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进经理自身素质的提高。3.加强内部管理内部管理是管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个部在工程开工前编制管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程质量落到实处。