也叫系统式或多维式管理制，是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。矩阵管理是美国一些公司在执行宇宙航行计划时产生的，后来被各公司采用，并发展为各式各样的矩阵管理。矩阵管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门，另一种是为完成某项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组，并指定一个负责人领导。有的企业称这种负责人为业务经理，任务完成后，该小组人员就各回原部门。如果这种专门小组有若干个的话。这种为完成专门任务而成立的专门小组横向的系统和原来的垂直领导系统就组成一个矩阵，因此叫矩阵管理。当前这种组织结构还正在发展，其中有不少问题还需要进一步探讨，但初步总结，它具有以下各种优点：（1）既能完成任务，又能充分发挥职能部门的作用；（2）可将各部门专业人员集中起来，集思广益，互相协调，加强组织的整体性；（3）可避免各部门的重复努力，因而也就减少了成本支出；（4）可以加快工程进度；（5）各部门专业人员可以借此机会相互学习，相互促进；（6）管理技术可以更加专业化。