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data/attachment/portal/201111/06/1140203dc3iduksd81bd8d.jpg封面
《山木方法》，山木教育集团宋山木首部管理力作。
《山木方法》书籍信息
作者：宋山木刘世英著
出版社：企业管理出版社
网址：http://www.emph.cn
出版时间：2010-1-1
字数：300000
版次：1
页数：286
开本：16开
印次：2
ISBN：978-7-80255-386-6
经销：新华书店
所属分类：图书>>企业管理>>职业-培训-学校管理-经验-中国
定价：￥28.00
编辑推荐
data/attachment/portal/201111/06/114020c9jmh9jjomgtde1v.jpg备受欢迎
如果你是管理者和创业者，一定会遇到这样的烦恼：
·细节漏洞百出·沟通总出障碍·下级陋习难改
·成本难以控制·效率始终低下·人才难寻难留
·团队合作困难……
从白手起家的1个人公司到300多所分校的国际化公司，宋山木倾囊相授20年实践而来的山木方法
余世维、俞立中、李阳、江南春、黄鸣联袂推荐
内容简介
从1991年创立时一个人加四台散装电脑的白手起家，到现在遍布几个国家、拥有近300个分校的“教育培训王国”，山木培训用不到二十年的时间书写了中国民办教育的一个奇迹。奇迹的背后，总是隐藏着许多鲜为人知的诀窍和独特的成功法则。本书中，山木教育集团总裁宋山木先生以通俗有趣的语言、生动鲜明的案例，毫无保留地揭密了他极富传奇色彩的人生经历和山木培训的成长基因，深入浅出地讲解了“‘米’字型管理”、“火炉原则”、“纳米管理”等众多从实践中摸索出来的独特高效管理方法，期望为众多渴望成功的青年创业者和管理者提供一个具有可学性的参考标本。
作者简介
宋山木：山木培训创始人，山木教育集团总裁，教育培训界著名人士，民办教育管理专家，华东师范大学终身客座教授。1964年出生于山东临邑。1981年考入山东聊城师范学院数学系本科,1990年华东师范大学计算机专业研究生毕业。从1991年11月份成立第一间“山木培训”至今，经他一手创办的培训学校，星星之火般在全国遍地开花，给人们创造了众多学习与就业的机会。同时山木教育集团也在英国、日本、美国、加拿大等国家设立分部,宋山木被誉为“平民教育家”、“实业家”。
刘世英：青年学者，财经作家，北京广天响石企业机构董事长，曾任中央电视台热播节目《赢在中国》推广策划顾问，长期致力于财经人物和企业案例研究，为2006年、2007年中信优秀畅销书作者，著有《分众的蓝海》、《谁认识马云》、《马云创业思维》、《杨伟光的央视岁月》等，曾主编“梦想年代，财智人生”系列，央视《赢在中国》《直击华尔街风暴》《国情备忘录》系列等全国有影响的财经畅销图书。
名人推荐
我们国人，包括古人，看到的诸般现象，说出的哲理名言，大多缺乏可操作的应用工具或很针对的具体案例。而这一本“山木方法”在这些缺憾上正好补上了极有价值的一块，我深信。
————————华人最为推崇的实战型培训专家余世维
《山木方法》是一部用心写成的著作。通俗易懂的事例描绘了生动形象的画面，平实无华的语言揭示了深刻的生活感悟。
————————华东师范大学校长俞立中
本书可以作为管理自诊书使用，如果你在经营管理企业中老感觉不顺手，有些别扭，或达不到自己预期的效果，但又不知道问题出在哪里，那么你可以对照《山木方法》相关章节，看看宋山木老师是如何做的，也许就能找出症结所在。
————————疯狂英语创始人李阳
《山木方法》是宋山木先生传授管理之术、之技的倾心之作。它，值得学习！
————————纳斯达克开市按铃中国第一人江南春
读《山木方法》，我感觉仿佛是自己在回顾创业历程，是自己在归纳、思虑自己在管理中的点滴。
————————皇明集团董事长、总裁黄鸣
目录
第一章：谁认识宋山木：从露宿街头到亿万身家
一、自小练就“捡金子”本领
二、创业起点：“山木”名字的诞生
三、我的“第一桶金”
四、破釜沉舟，背水一战
五、走出国门
第二章把每一个渺小的琐事管好就是不渺小
第1式火炉原则
第2式走动式管理
第3式好记性不如烂笔头
第4式纳米管理
第5式全员节俭
第6式HWWC、QMW原则
第7式“米”字型管理
第三章执行力是企业的生命线
第8式24小时复命制
第9式0.1>0
第10式先执行后认同
第11式让员工自动自发
第四章什么才是好广告
第12式好广告夺人眼球
第13式好广告让人产生共鸣
第14式好广告让人记忆深刻
第15式和媒体谈恋爱
第五章山木的“人才苹果园”
第16式磨刀不误砍柴工
第17式合适的才是最好的
第18式给员工一把成长的梯子
第19式人才“苹果园”
第六章我的眼里只有团队
第20式打造“唐僧师徒团队”
第21式海星复制定律
第22式清除团队能量“吸血鬼”1
第23式集体英雄时代已来临
第七章谁才是你真正的老板
第24式服务五王牌
第25式用“心”与用“新”
第26式员工也是“上帝”
第27式给产品增添附加值
第28式我一直坚信1>
第29式亲身体验+超值服务
第30式做聪明的傻子
第31式看清客户的“意见游艇”
第八章无战略则无以致胜
第32式找准自己的定位
第33式人无我有，人有我优
第34式无形的武器——文化之剑
第35式创新=“模仿+改良”
第九章老板成长，企业才成长
第36式老板需要不断成长
第37式懂得放风筝的艺术
第38式看着目标也要看着脚下
第39式和刺猬一样保持距离
第十章危机=危险+机会
第40式平时“无小事”，企业“无大事”
第41式迅速与真诚是危机的克星
第42式反思是成功之母
第43式危机都是瘟神吗？
附1宋山木答普鲁斯特问卷
附2宋山木语录
书摘
深圳遇挫
我忘情于深圳的夜色之中，不知道过了多久，觉得有点口渴了，准备去买瓶水喝。一摸口袋，顿时愣住了，口袋里只剩下买票后剩下的80块钱，其它的钱不翼而飞。我只觉得大脑里嗡嗡作响，汗珠子直往外冒，心慌意乱地想跑回去找，又从何找起呢？一琢磨，可能早就被小偷盯上，趁我不注意时候给掏走了。“没有钱，天这么晚了，到哪里去住呢？”
突然间，我想到了德州驻深圳办事处，边打听边徒步走了过去。办事处的老乡很热情，帮我联系了一家旅馆，可等我兴冲冲跑过去一问，最便宜的房间住一晚也要50元，囊中羞涩的我只得找了个借口，灰溜溜地“逃”了出来。
在马路上晃荡，我情急之下又想到了火车站。进了候车大厅，刚坐着眯了一会儿，管车站的大妈就过来了，说要关门了，叫我出去，我再次慌了神，但转念一想，装出一个理直气壮的样子说：“怎么关门呢，我还等车呢，11点半的车。”本以为这样可以多待一会，没想到那大妈说：“你骗谁啊？！已经没有车了。”真是上天无路，叫地无门，只能流落街头了。我沿着深圳的主干道——深南大道一直往前走。已经晚上十点半了，我饥寒交迫，双腿也如同灌了铅一般……这时，我看到一块草地休息的人挺多，便一下子横卧在草坪上，眼睛呆呆地望着天，看着月亮，数着星星，盼着太阳早点升起来。心里充满了哀伤：“事情没办成，家也回不了了，一个大学老师，竟然睡草坪，怎么这么落魄呢？”想让家里人寄点钱过来，可我在深圳又没有地址……真是叫天天不应，叫地地不灵了，半夜的风透骨的凉，我盼着太阳快点升起来。
“现在只有太阳和月亮陪着我了。”我苦笑，却突然间来了灵感，“太阳和月亮给大地带来光辉，给人带来温暖和希望，有了它们我们就能活下去，日月可以做名字，以后我就叫‘宋日月’。但觉得读起来有点别扭，那么，用英文！太阳是‘SUN’，月亮是‘MOON’，在汉语里的谐音是“山木”，以后我就叫宋山木，要是什么时候有了自己的企业，也取名“SUNMOON（山木）。”
第1式火炉原则
火炉是用来取暖的，但如果不小心碰着它，就会被烫伤。一个企业的规章制度就好比是一座火炉，规章制度存在的意义是让员工在纪律的约束下凝聚在一起，互相配合、团结合作，推动企业的发展壮大，正如火炉存在的目的是供人取暖；但如果员工触犯了规章制度，就像把手贴上火炉挨了烫一样，需要为自己的错误“买单”——接受处罚。这就是火炉原则。
火炉原则实际上也是维持企业公平的利器。火炉原则要求对员工一视同仁，对违反规定者进行严厉处罚，维护着企业的公平与公正。
火炉原则该如何实施呢？具体而言，火炉原则要做到以下四步：
?第一步：“有法可依”——制订规章制度。规章制度是“依法治企”的前提，它需要十分精细和明确，而且在实践中需要不断调整和改进。
?第二步：“有法必依”——强调将规章制度作为每一个员工的行为准则，是企业所有工作的指引。
?第三步：“执法必严”——建立纪检部门，设立专人专岗，对所有员工的遵守情况进行监督检查，正如交警检查行人和过往车辆是否遵守交通规则一样。
?第四步：“违法必究”——坚持“没有任何借口”，即当一名员工违反了规章制度，就要毫不留情地给予处罚。
由此可见，“火炉原则”和治理国家的“法治模式”有着很多相似的内涵，是实现企业内部秩序化、规范化的重要手段。
第6式HWWC、QMW原则
QMW原则：
第一个字母是Q：question。即遇到的问题。
第二个字母是M：method。即遇到问题要积极想办法，给出解决方案，而不是直接把问题推给领导。
第三个字母是W：why。即在向上级提出问题、给出方法的同时说明这样做的原因，让领导了解你的思路，以便更好的做出决策。
QMW原则适于下级向上级请示汇报工作时遵循。
HWWC原则：
第一个字母是H：How（怎么做）。制定出解决的方法，方法可以由领导者给出，也可以由接受任务的团队集思广益，共同制定。
第二个字母是W：Who（谁）。谁去做？问题（任务）如果没有落实到人，等于没有解决。
第三个字母也是W：When（什么时候）。什么时候完成？没有时间限制的任务有可能被无限期搁置，最后不了了之。
第四个字母是C：Check（检查）。前三项做好了，还必需进行后续的跟踪与检查。
HWWC原则适于上级向下级下达任务时遵循。