无可厚非,六西格码的横空出世到誉满全球,是从美国的MOTO到GE,完全是一个西方的产品,从工具的角度来看,六西格码并没有带给我们什么新气象,但是从过去的SPC的3西格码角度提升到六西格码,仅仅是数字发生了变化??简单的量变吗??存在质的飞跃吗??
由于历史的原因,我们似乎在近代开始就在世界的尾巴位置,形成了我们’是发展中国家’的论断,于是就有了拿来主义的绝好思潮,可是也出现了画虎不成反类犬的种种局面......
从西方到东方,不仅仅是简单的地理位置变更,思想也存在着巨大的差异,常说没有梧桐树,引不得凤凰来,六西格码飘洋过海,首先着陆的还是那片经济相对优秀的东方世界,因为只有那些逐渐从生产不良,销售不佳的斗争中摆脱的企业才有时间和精力去研究采用这些所谓的管理体系,日本,韩国成了东方最先吃西红柿的少数世界,经过台湾的过渡,我们也耳闻了这个概念.虽然我们是发展中国家,并不意味着我们不能接触新鲜事物,我们有选择的权利.但是要六西格码,我们准备好了吗??我们缺乏什么呢??
缺老板
六西格码,首先带给我们的是战略的数字冲击,企业的前途被定义成一个个没有感情色彩的具体数字,数据成了我们研究的对象,使这种管理模式和管理思维上升到了一个科学的角度,也是数学的角度,数学的严谨性不言而喻,而我们长期的儒家中庸之道是模糊的,感觉的,主观的,差不多理论的,界限不明晰的,我们关心的是只要每天忙忙碌碌就证明我们是努力工作的,我就实现并完成了我的价值.于是形成了现代科学和传统道德的对峙,拿人钱财,衷人其事,我们不需要思考为什么.因为老板没有给我们一个可以衡量的明确概念.
对于公司战略的运作模式,仅仅有了一系列的数字说明是不够的,容易造成经营层和执行者的断层,曲高和寡,于是要有战略目标的分解,目标分解,对于企业的战略目标,六西格码用一套完整的CTQ分解体系形成了每个部门乃至每个人的目标,这个是必须要达成的目标,于是每个人都要完成这个使命公司才能立足,通过定期的目标F/up体系来检查我们朝目标方向走了多远,根据市场状况是否需要进行战略调整,或许重整旗鼓,或许执着前进,总之需要老板带领我们.老板要真正的带领我们,并且走在最前面.